标和目的

上查看各种业务的示例业务计划集合。每项业务都是不同的，因此每项业务计划的结构都会有所不同，但就本白皮书而言，我将介绍构成战略、运营和财务规划的基本要素。这是一个基本大纲，感谢，第四版）： 一般业务计划大纲 封面页 目录 执行摘要 使命、目 业务 发展阶段的 一般描述 一般增长计划描述 使命陈述 目标和目的 背景资料 行业 背景 行业资讯 当前/未来行业趋势 行业契合度 组织事项 业务结构、管理和人事 管理 人员 外部服务/顾问 风险管理 运营控制 记录保存功能

其他运营控制 营销计划 产品/服务 产品/服务 国家邮箱列表 描述 特性/优势 生命周期/季节性 增长描述（未来产品/服务） 市场分析 客户分析 竞争分析 市场潜力 当前贸易区域描述 市场规模和趋势 销量潜力（当前和增长） 营销策略 位置/分销 价格/质量关系 促销策略 包装 公关 广告 客户服务 财务计划 财务工作表 薪水/工资和福利 外部服务 保险 广告 预算 占用费用 销售预测 预计产品单位成本 固定资产 增长（或启动）费用 杂项费用 现金流量预测 收支平衡分析 每月现金流量预测 - 第一年 现金票据流量预测（假设） 年度现金流量预测 - 第二年和第三年 财务报表 预计损益表 资产负债 表 所有者权益 表

附加财务信息 现有债务 个人财务报表的财务需求摘要 附录部分 行动日志 支持文件（简历、研究引文等） 执行摘要 商业计划以执行摘要开始，这是您的商业计划的一页或两页摘要，或对您的业务的介绍。虽然这部分是在商业计划书的开头，但它是最后要写的。一旦您有机会完成计划的其他部分，您将能够更简洁地精简您的业务计划。执行摘要可能是潜在投资者或金融家唯一会阅读的内容，因此请最后写，因为它必须是最引人注目的。 首先写一份关于您的业务的描述，包括它目前处于什么发展阶段（概念、启动、第一年、成熟、退出）以及您的增长计划。讨论您的业务性质、